1月5日、1月7日，公司党委书记、董事长郭万红先后到南方区域公司、盘州公司调研检查，要求进一步加强市场开发、项目建设及经营管理等各项工作，在电建电投“十五五”良好开局和高质量发展大局中持续提升价值创造和业绩贡献。公司党委委员、副总经理刘玉柱一同调研盘州公司。

1月5日，在南方区域公司期间，郭万红指出，南方区域是对接国际产业链供应链的重要枢纽，经济活跃、市场开放度高，布局南方市场是公司业务多元拓展和转型发展的重要战略举措，要重点做好六个方面工作：

一是立足南方区域发展优势，敏锐洞察“十五五”开局市场变化，精准把握政策脉搏，抓抢机遇乘势而上，为公司业务拓展和转型发展找寻新的增长点。二是紧盯重点项目前期筹备工作，加强市场调研和科学论证，高质高效推动项目顺利落地实施。三是充分发挥公司投资平台优势，聚焦核心主业，精准研判市场，培育发展优质的投资载体。四是积极引进属地人才，培养建强专业水平高、攻坚能力强的市场营销团队。五是与系统内兄弟单位建立稳固沟通机制，强化战略合作，深度整合内部资源实现协同发展。六是坚持广交朋友、以诚相待，着力构建要素融通、互利共生、健康可持续的合作生态。

1月7日，郭万红深入盘南项目施工现场实地查看工程建设情况，与盘州公司干部职工座谈，对盘州公司在煤电联营模式、施工管理、成本管控等六个方面工作给予肯定，并对下一步工作提出五点要求：

一是要把安全质量摆在首位，统筹规划好施工建设、设备调试、涉网试验等工作，保障“双投”目标按期实现。二是要以打造中国电建系统内火电价值标杆为导向，深研政策，制定多元交易策略，强化成本管控，保障项目投产即稳定、即创效。三是要维护好股东方的合作优势，构建“权责法定、权责清晰、运作规范、风险共担、利益共享”的治理生态，将盘州公司打造成为具有示范推广价值的煤、电深度合作、央企与民企合作样板。四是要制定长周期专项人才培养规划，深化“师带徒、老带新”机制，在岗位实战中培养储备一批新生代技术专家和管理人才。五是要持续加强党的建设，坚持政治引领，深入推进党建与生产经营中心工作融合创效；扛稳扛牢全面从严治党责任，一体推进三不腐，锻造一支能力过硬、作风优良的干部人才队伍，聚力建设清廉工程、精品项目。

期间，郭万红还与久泰邦达公司董事长余邦平会谈，围绕盘南项目电煤保供、运营管理等事宜开展深入交流，并达成共识。

公司副总经济师李邱林，投资部、办公室、南方区域公司、盘州公司主要负责人参加。