“十四五”时期是我国能源革命纵深推进、电力市场化改革全面深化的关键五年。面对能源结构转型与电力市场格局重塑的双重挑战，中电建西北售电有限公司（以下简称西北售电公司）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣国家“双碳”战略目标，锚定“技术+服务”双轮驱动主线，冲破地域桎梏、突破业态瓶颈、创新管理机制，在能源革命与电力体制改革深度融合的浪潮中勇立潮头，实现了从传统售电向综合能源服务的跨越式转型。五载砥砺奋进，西北售电公司不仅交出了一份“量质齐升”的亮眼答卷，更以六大业务体系覆盖全国15省、营收突破1亿元，跻身国内售电百强的硬核实力，树立了新时代能源企业高质量发展标杆。

战略领航：破解“价差思维”，铺展“全链生态”新图景

“十四五”时期，西北售电公司以战略眼光重构发展格局，以摆脱传统“买电——卖电”单一盈利模式为重点，以“四商引领、六维驱动”为战略基调，推动企业从“单纯差价”的1.0时代向“技术+服务”驱动的2.0时代加速转型。

业务版图跨越扩张。突破地域限制，将公司核心枢纽从兰州战略性迁移至西安，依托“承东启西、连接南北”的区位优势，构建起“用户电量代理、电站交易托管、绿电外送服务、虚拟电厂运营、智电平台开发、综合能碳管理”六大业务体系，业务范围从单一甘肃市场拓展至国网、南网经营区的陕甘宁青新、京津冀、贵州等15个省份，服务用户广泛涉及化工建材、清洁供暖、生态农业、政府机关及新能源企业等多元领域。

经营指标跨越增长。截至2025年底，企业经营业绩实现跨越式增长，较“十四五”初期增长超百倍，创效能力居行业前列，以实实在在数据诠释了“质的有效提升和量的合理增长”。

数智驱动：迭代“传统运营”，构建“数智驱动”新引擎

面对电力市场供需波动加剧、竞争白热化的复杂环境，西北售电公司以“六维驱动+数字赋能+全周期管控”一体化模式为抓手，构建起“业务联动、数据支撑、风险可控、收益共享”的全链条闭环管理体系，推动传统售电模式向智能化、生态化跃迁。

枢纽迁移激活资源聚变。西安总部的落地不仅是地理坐标的迁移，更是资源配置能力的质变。依托西安对西北新能源基地（甘肃、宁夏）与中东部负荷中心（陕西、重庆、天津）的辐射能力，成功打通“甘电入陕”“甘电入渝”“甘电入津”三条绿电跨省输送通道，累计输送绿电超35亿千瓦时。同时，以总部为技术研发中枢，向区域运营中心输出智电平台技术、虚拟电厂运营方案，推动多地实现“零碳办公”，业务落地周期缩短20%，技术辐射效能显著提升。

六大业态协同创效发展。坚守售电主业根基，构建“量效双升、技防结合、协同联动、通道突围、数字赋能、全链服务”六大协同业态：通过“分层运营+多维深耕”策略聚合高耗能用户，签约客户超370家，代理电量110亿千瓦时，为用户节约成本超2.3亿元；依托AI算法与电价预测模型动态调整交易策略，代管新能源场站交易电价优于省均价；打造中国电建集团首家虚拟电厂，接入可调节资源池，提供调频调峰服务增收降本,目前甘肃虚拟电厂平台已通过甘肃省虚拟电厂项目建设公示，进入测试准入阶段，宁夏虚拟电厂平台已通过国网宁夏电力有限公司电力科学研究院系统接口联调测试、带负荷联调测试；创新多年期省间PPA交易模式，配套绿证与碳核算服务；上线“数据策略执行”一体化智电平台及“电建售电”APP，实现用电数据实时监测与交易流程线上闭环；开展能效诊断升级，推动企业用能成本下降10%—15%；推动建成皇城抽蓄项目电动重卡充电站并负责运营管理，为“零碳工地”提供能源保障，并大力拓展综合能源版图。

管理机制革新激发活力。以组织架构重构为支撑，搭建“6大职能部门、3大专业中心+7大区域运营中心+各省（区）分部”三级架构，构建“总部统筹+区域联动”协同发展模式，总部聚焦战略与技术双驱动，研发中心聚焦智电平台搭建、迭代升级与虚拟电厂核心技术突破，电力交易管理中心实现100%履约率，虚拟电厂运营中心聚合分散能源资源，实现集中调控与优化利用；各省级分部深耕本地市场，精准对接地方“双碳”政策，推动市场开发与用户服务落地，形成战略统筹、市场拓展、属地执行高效协同网络。

人才支撑：破解“能力瓶颈”，激发“硬核科技”新活力

人才是企业发展的第一资源。针对“十四五”时期人才储备不足、技术依赖外部等痛点，坚持“引育用留”并举，打出了一套组合拳，培育打造了一批专业化、高素质的核心团队，为企业高质量发展提供坚实保障。

以市场化引才破局。推行“市场化用工”模式，精准引进34名高端技术人才与复合型管理人才，聘请行业资深教授担任战略顾问，使技术人才占比提升至85%；创新探索区域团队本地化招聘机制，华北区域团队全部具备北京、天津、河北电力市场2年以上从业经验，用户签约周期较非属地团队进一步缩短；建立“政企联动+行业协同”市场化营销机制，与20余家行业组织、园区管委会达成战略合作，合规利用社会资源开展精准营销，有效压缩人工成本20%。

产学研用深度融合。不断深化与清华大学、西安交通大学等高校及行业头部企业深度合作，共同攻关虚拟电厂、负荷聚合商技术路线；搭建“中电建售电交易管理中心”并上线运行，完成首单跨省绿证交易，推动新能源消纳；组建虚拟电厂规范编制团队，发布《园区级虚拟电厂建设与运营评价规范》（T/CEC 006-2025）团体标准，引领行业标准制定；聚焦新能源发电监测、电价预测等关键技术领域持续攻关，“基于大数据的新能源发电设备的监测方法及系统”成功斩获国家发明专利。

人才梯队提能增效。通过“师徒结对”带教、专项人才培育计划，引进碳资产管理、能效诊断等领域专家，试行“超额利润分享”“专项项目奖励”，激发团队创造力，3名职工获全国电力交易员岗位竞赛“优秀选手”称号，3人取得高级电力交易员资格认证，专业能力跻身行业第一梯队。

回望“十四五”，五载砥砺深耕，西北售电公司以战略远见擘画蓝图，以创新勇气突破藩篱，以数智力量重塑内核，实现了一次又一次的自我超越与价值飞跃。从偏居一隅到辐射全国，从单一售电到多元生态，企业的蝶变是国有售电企业顺应改革、主动转型的生动缩影。

展望“十五五”，新程已启。西北售电公司将继续锚定“技术赋能、服务增值”的转型方向，以高新技术企业认定为重要抓手，持续深化关键核心技术研发与科技成果转化，进一步巩固虚拟电厂运营、智电平台开发等领域的技术优势，以创新驱动夯实高质量发展根基；持续深化标杆对标、强化数字赋能、优化体制机制，向着建设国内一流综合能源服务企业劈波斩浪、奋勇前行，在服务国家能源安全与“双碳”目标的壮阔征程中谱写更加辉煌的篇章！