12月15日至16日，公司党委书记、董事长郭万红前往电力运维公司、西北售电公司、培训中心等公司所属在西安地区子企业（单位）调研，看望慰问一线干部职工，详细了解各单位安全生产、经营管理、改革发展、队伍建设等重点工作情况，广泛听取干部职工意见建议。要求各单位立足“十四五”发展基础，以更高站位谋篇布局、以更实举措狠抓落实，确保“十五五”规划落地见效，奋力实现开局稳、起步好。公司党委委员、副总经理吴寿山，党委副书记、纪委书记、工会主席王领一同调研。

郭万红实地察看了各单位办公场所投运现状，详细了解了智能运维中心、标准化培训中心的建设进度，以及电力交易管理中心、虚拟电厂运营中心、研发中心以及智慧能源运行管控平台运行效能。并召开座谈会，听取各单位工作汇报，与干部职工围绕优化市场布局、提升管理质效、强化人才队伍建设、增强服务能力及提升品牌影响力等核心议题展开深度交流，广泛听取意见建议，并对电力运维公司、售电公司近年来取得的工作成效及培训业务发展规划给予充分肯定。

针对运维业务板块，郭万红指出，电力运维公司历经多年发展积淀，已逐步成长为服务保障电建集团国内外火电资产及国内大型发电集团企业的专业化运维团队，构建起多元协同的业务体系，为企业“十五五”高质量发展积蓄了动能。郭万红强调，当前能源电力行业绿色低碳转型、新型电力系统构建进入关键攻坚期，电力运维产业迎来市场扩容、价值提升、技术赋能的发展机遇。要立足“十四五”发展积淀与实践成果，以更高站位谋篇布局、以更实举措狠抓落实，确保“十五五”规划落地生根、开花结果，奋力实现开局稳、起步好。一要高站位谋划，科学务实编制“十五五”规划。二要筑牢安全防线，夯实稳健发展根基。三要深化市场开拓，优化业务布局结构。四要强化运维履约，打造专业卓越运维品牌。五要建强人才队伍，激发组织内生动力。六要坚持党建引领，凝聚团结奋进合力。

针对售电业务板块，郭万红指出，近年来，西北售电公司实现了从“合署办公”到“独立运营”、从“辅助业态”到“战略支点”的跨越式发展，积极践行电建电投公司发展轻资产业务、拓展能源服务价值链的战略部署，以“小体量”撬动“大效益”，成为公司传统板块之外的重要利润增长引擎。郭万红强调，当前售电行业正从“拼价格”向“拼技术、拼服务、拼生态”转变，要以“敢为人先，争创一流”的团队理念，实现稳健可持续发展。一要精耕“十五五”规划编制，锚定发展航标。二要深耕核心业务，筑牢盈利底盘。三要攻坚新兴业务，增强转型动能。四要强化支撑保障，夯实发展根基。五要加强党建引领，凝聚发展合力。

针对培训业务板块，郭万红强调，推进培训业务发展，既要对标电建集团内外部成熟培训机构，主动赴兄弟单位培训中心调研学习先进经验，也要紧密结合公司几大主营业务特色，坚定不移走差异化发展道路，树立具有电建电投特色的培训品牌。要拓宽思维、大胆创新，探索契合时代发展潮流的多元化培训模式，推动培训业务做大做强。

公司投资部、办公室主要负责人参加调研。