甘肃能源公司教育实践活动突出“四个提升”、“三个增强”

发布日期:2013-08-28 信息来源:本站原创 作者:佚名 字号:[ ] 分享
    按照电建集团党委深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案和第五督导组的要求,甘肃能源公司认真开展党的群众路线教育实践活动,自活动启动以来,以“四个提升”、“三个增强”为抓手,领导带头,真抓实干,有序推进,实现了活动良好开局。

    “四个提升”即提升思想境界、提升职业素养、提升服务能力、提升自律意识。“三个增强”即增强自身免疫力、增强对职工的带动力、增强对岗位工作的推动力。

    提升思想境界,就是牢固树立群众观点,坚守理想信念,通过不断学习,提高党员干部的理论素养和党性修养,对马克思主义要真学、真懂、真信、真用,坚持马克思主义世界观和方法论,提高用马克思主义立场、观点、方法解决实际问题的能力。只有思想境界提升了,我们才不会迷失,才不会迷茫,才不会无所适从,“四风”便会自然远离。甘肃能源公司自7月23日召开深入开展党的群众路线教育实践活动动员部署大会以来,着重抓好企业党委理论学习中心组、中层及以上党员干部和普通党员三个层面的学习教育,强调要重温经典思考学,沉下心来踏实学,带着问题比照学。公司层面共组织集体学习及研讨5次,公司机关党总支、各子公司党委、党总支共组织学习4次。通过学习,公司系统广大党员干部提高了思想认识,强化了宗旨意识,增强了群众观点,进一步理解和掌握了马克思主义群众观点的核心要义、党的群众路线的丰富内涵以及新形势下做好群众工作的基本方法。

    提升职业素养,就是要将党员的先锋模范性与职业精神相融合,提升敬业精神、合作意识,促进职业适应与自我塑造,通过扫除“四风”建强个体和团队。逐步将党员干部队伍打造成职业化团队。公司以党员领导干部队伍的素质优化与提升,带动市场化、职业化、专业化、和谐化队伍的养成。推行领导班子成员履职月度报告机制,促进目标落地、责任分解、指标共担;组织全体中层干部到浙江大学开展履职能力提升培训开阔干部视野,启发宏观思维;探索运行适合现代发电企业管理趋势的KPI关键点绩效考核体系,促进实现绩效目标层层分解,责任明确到人,业绩目标和重点工作同时管控的目的。

    提升服务能力,就是提升服务职工群众,服务所在岗位,服务所在职位的能力,剔除领导意识,“只见公仆不见官”,主动向职工群众学习,时刻自警自省,打通与群众之间无形的“墙”,常掂量身上的责任,常倾听职工的诉求,常总结自身的不足,想职工之所想,急职工之所急,通过活动开展,进一步优化拴心留人的环境。公司扎实开展了领导班子成员“深入基层、听取意见”活动,促进党员干部俯身“接地气”。主要领导各安排一家子公司作为联系企业开展调研,其他领导班子成员赴各分管公司、部门开展调研。公司领导沉到基层、走入一线,与员工心贴心交流,面对面征求意见。员工畅所欲言,对公司当前工作和下一步的发展提出了意见和建议,对公司工作、个人工作生活中存在的困难和问题进行了反映并提出了合理化建议。公司领导对与会人员关心企业发展、关注工作中存在的问题以及积极建言献策给予了充分肯定,对存在的诸如年轻职工子女上学问题、职工梯队建设问题进行了深入分析和交流,对职工的合理诉求表明了支持态度,并要求对职工提出的问题进行认真研究,限时拿出解决方案。公司执行董事、总经理张维荣在调研期间还与子公司所在地政府对接,就职工反映的子女入托、上学问题进行了协商并达成了一致意见。每位领导班子成员都形成了一份调研报告并提交集团公司活动第五督导组,切实收到了“带着疑问下去,凝炼思路上来,带着感情下去,倾听民意上来”的效果。

    提升自律意识,就是要突出清廉这个主题,强化廉洁意识,真正做到严管就是厚爱,勿以恶小而为之,守住做人、处事、用权、交友的底线,就能守住组织和职工交给自己的责任,守住自己的生命线,守住正确的人生价值,才能持续保持公司上下风清气正的良好局面。公司紧密结合所开展的“双提双促”和燃料系统廉洁从业专项治理活动,强化廉洁教育。按照活动确定的从思想境界、党性修养、职业素养、岗位技能、战略认同、价值创造、工作作风、文化整合八个方面提升的要求,不断提升党员个人能力和自律意识,持续巩固干部职工“零违纪、零举报”的良好局面。

    增强自身免疫力,就是要通过对“四风”的扫除来“强身健体”。通过扫“四风”中的照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病来提升自身免疫力。公司领导班子和领导干部围绕“四风”,带着问题、不拘形式,利用安全生产大检查、管理提升、“双提双促”、“燃料系统廉洁从业专项治理”活动督导、党的群众路线教育实践活动首次督导等各类检查指导和调研工作机会,带头深入基层、深入一线,通过召开座谈会、个别访谈等形式广泛了解情况,充分听取党员干部、职工群众、民主党派对领导班子和个人在“四风”方面的意见和建议,切实找准问题所在。8月初公司对各子公司开展教育实践活动首次督导中的测评和谈话反馈情况表明,各子公司领导班子及领导班子成员不存在形式主义、官僚主义、享乐主义及奢靡之风方面的突出问题。

    增强对群众的带动力,就是通过活动开展,让职工群众看到明显变化,以党组织的凝聚力、党员的示范力带动群众,形成推动公司事业的强大动力。通过活动的开展,进一步强化各级党员干部真心实意干一番事业,真心实意谋公司的发展和自身的发展的意识。

    增强对岗位工作的推动力,就是坚持两手抓、两促进,将活动成效体现在对工作的推动上,作风的改善上、能力的提升上,切实提高活动的价值创造力和成果转化力。公司把搞好活动与做好年度生产经营各项工作结合起来,以党员、干部在活动中激发出来的工作热情、良好作风和进取精神推进各项任务目标的完成,用推动企业发展的实际成果检验教育实践活动的实际成效,切实做到活动和工作“两手抓”、“两促进”。

 





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