党的群众路线教育实践活动开展以来，甘肃能源公司按照中央的和电建集团的部署要求，既坚持严字当头，把 “规定动作”做到位，又依托“双提双促”载体，把“自选动作”做扎实，教育实践活动呈现出部署周密、氛围浓厚、开局良好的态势。

    确保教育实践活动每一个环节都能够扎实推进，必须充分调动党员、干部的积极性主动性。公司“以个人能力提升促管理水平提升，提高个人对管理的岗位贡献率，以管理水平提升促经营业绩提升，提高管理对经营业绩的贡献率”为主题的“双提双促”主题实践活动，正是着眼于抓党员干部个人能力提升这个基础要素，抓经营业绩提升这个目标成果，充分发挥各级党组织的主体作用，增强每个党员、干部的主人翁意识，立足于提升能力、解决问题，形成党员发挥先锋模范作用的长效机制，促进管理能力、经营业绩提升。

    以“双提双促”活动促进党员干部个人能力提升、作风改进，主要采取个人提升和组织培养提升相结合的方式进行。按照活动确定的从思想境界、党性修养、职业素养、岗位技能、战略认同、价值创造、工作作风、文化整合八个方面提升的要求，公司临时党委先后举办了三次专题学习，学习中央党校党建部主任王长江作的《全面提高党建科学化水平》专题讲座。组织全体党员干部集体观看了廉洁从业警示教育片《潜规则使他毁灭》。邀请兰州大学管理学院院长包国宪作了“管理·领导·创新”主题讲座。华亭、崇信公司累计组织了5次专题学习；两级公司党委分别开展了党委书记讲党课活动，党课内容全部涵盖作风改进和廉洁从业，取得良好效果。公司系统组织了“十八大”精神和新党章知识竞赛活动，在党员队伍中组织开展了大讨论活动，在党员层面开展了征求意见活动；组织开展了“为降本增效献计策”活动，共收集到27项合理化建议。

    在股份公司组织的管理提升第一次考评中，甘肃能源公司获得A级单位，在专项提升、协同推进阶段，公司确立了以全面价值管理为核心，以价值创造为根本，以立体式对标为抓手，全面推行目标管理和状态控制管理，强化“三维坐标管理”，探索以“双提双促”为主要内容的长效机制建设，专项提升取得重要成果，管理根基进一步夯实，管理效能进一步提升，管理创新进一步强化，管理成果进一步凸显。通过管理提升，实现了“行业整体不景气时，在区域同行业中亏损最少；在行业形势发生转变时，与区域同行相比盈利最多”；找到了一种谋求企业价值最大化创造的管理模式，踏上了以管理提升保增长的路子。上半年，甘肃能源公司未发生安全事故，实现了时间过半、任务过半的预期目标。截止7月31日，公司资产总额85.65亿元,完成发电量40.93亿千瓦时，同比增加30.17%，完成年度计划的54.3％；实现销售收入12.60亿元，同比增长32.01％，完成年度预算的72.40％；比原计划提前一年扭亏为盈。

    公司将继续抓好抓实“双提双促”这一有效载体，以活动开展促进党员干部能力作风的进一步提升，把活动中激发出来的干劲和热情引导到推动企业科学发展上来，以更好的经营成果检验活动开展成效，切实做到中心工作与开展活动两手抓、两不误、两促进。